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开始之前
准备一份当前工作负载说明和决策负责人。这些指南有助于构建购买框架；它们不提供法律、投资或供应商尽职调查。
01
明确决策
月度和季度无折扣；六个月和一年对经常性费用适用已发布的 28% 和 50% 折扣。这改变的是成本，而非交付、支持或恢复承诺。
- 写下不可协商的要求
- 指定批准角色
02
核查可用事实
将已发布的服务事实与您的记录进行比较；对未知的基础设施或合同细节保持开放。
- 使用当前目录
- 为任何阻塞项索取证据
03
选择下一步行动
批准、推迟或要求澄清，并附有注明日期的证据记录。
- 将付款与验证分开
- 需求变化时再次审查